疫情下国内旅游业的问题,疫情下国内旅游业的问题有哪些
ptiyny时间2024-10-23 00:34:37分类国内旅游浏览8
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于疫情下国内旅游业的问题的问题，于是小编就整理了2个相关介绍疫情下国内旅游业的问题的解答，让我们一起看看吧。
疫情下，我国的旅游业将迎来哪些机遇和挑战？旅游消费将会产生哪些变化？
谢邀。皮之不存毛将焉附？疫情之下旅游是冲击影响最大的行业，目前这个行业面临的不是挑战，更不是机遇，而是存亡。
疫情之下旅***业一定有很多变化，旅***业最大的变化就是需求锐减。在极少需求的基础上谈机遇，没有多大意义。如果硬要说机遇变化，那就是，出行方式自驾游更盛行，户外的自然风光更受欢迎。
今年的疫情对旅游业的影响是巨大的，对于一些中小旅游企业甚至是毁灭性，但就像我们常说的“危机”——危中有机。对于旅游业经营者或从业者而言，疫情既是考验其实力，也是考验其耐力，这将是对旅游业一次优胜劣汰过程。
何谓机遇：对于实力雄厚的旅游企业而言，正是静下心来提升自己的机会，可以对景区景点或宾馆酒店进行提升改造，可以对员工进行集中培训，可以淘汰部分素质不高的员工，下一步再补充新鲜血液。甚至可以利用这个时机收购兼并，完善自身的产业链或丰富旅游产品，为下一步发展积蓄***。
何谓挑战：对于实力较弱的旅游企业及素质不高从业者而言，现在是实实在在的挑战，不但没有收入，还得支付员工工资、日常维护费用等。最大的挑战就是生存下来，那么先要留住核心资产，留住核心员工，留住核心客户，可以适当处置部分非核心资产，解雇非核心员工，以图来日东山再起。
疫情终将会过去，旅游业早晚会恢复，留下的都是精华，都是强者。那么，将来的旅游业会发生那些变化呢？
1、多元化经营：大中型旅游企业将以旅游产业为核心，开展多元化经营，以提升自身的抗风险能力；
2、提升产品质量：旅游服务设施将会更加完善，旅游产品品质将会大幅提升，自然风光，特色农村旅游更受青睐，低端旅游产品将逐渐淘汰；
3、游客及从业者素质将会逐步提升：经历了疫情的游客和旅游从业者估计会养成一些良好的习惯，尤其是在公共场所的生活习惯。
您好，首先感谢官方邀请，疫情下，我国的旅游业的发展也是一个很好的机遇，因为疫情，大家都没有机会出门，所以疫情过去之后，如果旅***业搞一些活动，很多人应该是想去走走，看看，更加明白生活短暂，需要及时的要去完成一些目标，简单来说，去看陌生的风景，认识不同的人，所以，也是一个发展，旅游业应该会从开始的冷淡，开始恢复起来，
受疫情影响，旅***业损失巨大。如果说疫情对于旅游业的冲击是“伤及筋骨”，可能对大多经营者的伤害则是“触及心脉”。但疫后总体变化是“危中见机”，旅游经验者、景区需要“破壳重生”。整体上，“机会的捕捉”和“信心的重构”对于经营者来说尤为重要。
就挑战和机会而言，此次疫情已经在很大程度上改变大家的出游方式和习惯。这些改变，将倒逼旅***业加速提质升级。在这个过程中，将产生很多新的机会，尤其是在文旅融合方面、科技领域、大数据领域提供了很多跨界整合，跨界升级的新的发展机会。
就旅游消费对需求变化而言，主要在这几个方面：
一， 总体上，疫情过后旅游业会几个大的需求改变。
1、游客对旅游产品的要求会更挑剔，既要品质感，也要性价比；
2、游客要求旅游产品更走心；
3、从渠道和方式上，线上的形式会更活跃、更多元。
二， 需求上、会有两个方面的加强。
1、更加自由随性的出行方式，更受青睐；
2、更加依赖线上的生活和体验方式。
三， 消费上，会形成两个变化。
旅游业作为移动的经济，国内游不开放，旅游业就是一潭死水，这个行业机器就无***常运转。
只能本地人游本地的周边游市场本身就有很大的局限，作为本地景点，本地人大都已经去过，同一个景点如果没有特别的吸引之处，很难让人有多次游览的冲动。
随着跨省旅游暂不恢复的通知发布，旅游更加寒冷的凛冬不期而至。随着近万家旅游企业的注销，旅游业开始全面告急。
目前，景区、酒店、餐厅、交通都已经恢复开放，唯独旅行社的业务仍处于被封禁的状态，尽早解禁国内游成了中国四万多家旅行社和旅游从业者们的殷切期待。
虽然旅游业受疫情的冲击最大，但是从长期来看，旅游业的长期向好逻辑不变，旅游仍然是一个非常有潜力的行业。
目前国家对旅游业的鼓励、扶持意向非常明显,旅游业发展已经融入国家战略体系,我国旅游业正进入新一轮快速发展阶段。在商务活动日趋频繁、居民收入不断增加、消费升级的推动下,旅***业景气向上的趋势十分明确。
如何应对疫情对旅游业的影响？
很高兴回答这个问题，事实上，旅游业波及面广，旅游企业、旅游部门、旅游教育都将卷入这场战斗中，然而，危机便是转机，如何化危为安，需要多方努力。
首先，首当其冲的是旅游企业受到严重影响。疫情后，我们将看到所以行业重新洗牌，旅游信息化的进程突然加快，互联网对旅游的影响和所有想象，突然从只是众说纷纭和纸上谈兵，变成现实，并超出预期，始料未及。这一次次转型的背后，都让我们看到了市场经济下旅游企业顽强的生命力。许多旅游企业以线上文化和旅游内容供给相结合，为宅在家里无法出行的大众提供了优质和精准的在线服务和别样体验。网络直播、短视频等业态的流量大增，让很多旅游自媒体大户体验到了用户规模的激增和网络短***的红利，一夜之间粉丝效应显现，相关产品获得关注，相关指标也创了历史新高。各大在线旅游平台也纷纷推出了云旅游项目，众多5A级景区也开辟了线上游览功能，一批VR文化旅游产品在网上传播，让人们足不出户就可以领略到祖国的大好河山。
其次，中国大学象牙塔里的旅游教育也深感迷茫。然而，夯实基本功，努力提供自我的专业素养，是毋庸置疑的。因此，有几点建议：1、同学无论何种情况应做好职业规划，提前准备和学习相关知识与技能，而且不要轻易改变和放弃，要知道，放弃自我专业背景的成本是很高的，一个人进入一个领域需要至少1年的时间，而在一个领域有所见解，也需要2-3年， 因此，坚持自己的学科和专业，是一种可贵的坚持。2、自我沉淀和储备，找到适合自己的PLAN B,这段期间，涌现出很多经典案例，如旅游公众号运营、写作、文案、直播等，应该利用大学生的知识输出优势，提升专业技能，增加就业砝码，紧跟线上旅游发展趋势。
最后，旅游部门要实现诗和远方任重道远。在疫情发生后，文旅部紧急连发数文，陆续出台相关政策措施，纾解疫情防控时期文化和旅游企业经营困难。此外，提供各种在线服务，包括在线政务服务和在线公共文化服务，及时发布疫情防控期间各国旅行提示，为游客出行提供权威的信息；整合数字文化***，推出在线群众文化、在线少儿文化艺术、在线非遗展示等专题，不断丰富线上文化***；做好各项预案，确保旅游业复苏的顺利进程，报复式消费可能也会带来一些不理智的行为，因此，通过***发布和启动预案，为维持旅游景区和旅游目的地形象，起到保驾护航的积极作用。
我比较清楚旅行社大概说一下
国家政策方面
1.申请减少质保金，一般旅行社在银行都有一笔不菲的质保金，数额根据旅行社的资质决定。现在可以向旅游局申请暂退质保金。
2.社保费用暂缓缴纳，社保局也下文件了。只要申请就行
3.还有营业税的***政策
旅***业自身
其实这个很难，因为只能被动挨打……
如果有一些不外乎
1.利用这段时间培训员工，增加员工整体素质
2.研发新型的旅游产品
先来分析接下来的旅游业局势走向：
很多人说，今年下半年会迎来旅游高峰。我认为不会。原因有二：
1、国家不允许。对于疫情的控制，一是国内控制，一是国际控制。现阶段我国国内控制已经见到胜利的曙光了，但是随着国际态势的失控，加之我国没有***取关闭大门的措施，所以整体形势还是不容乐观。在这个大环境下，国家必定不敢贸然全面开放旅游，如果疫情死灰复燃那么前面所花费的功夫就不值当了。但是国民对于旅行的迫切性又不得不考虑，那就错峰出行，对景点实行预约和限流，决不能让所谓的高峰出现。这必定是国家政策严格调控的。
- 2、人的思想不允许。经历过这次疫情，大家对人流密集的地方还是心有余悸的，至少短期内不会放任自己。所以更多的也是考虑错峰出行，出国就免了，目前还没有发现哪个国家对待疫情像中国一样严谨的，所以不冒这个风险。国内游也是小心谨慎，来自五湖四海的人都集中到一个地方来，还是怕怕的。还是挑近一点的地方，一来自助游方便，不用跟团，二来出了什么问题起码还是自己的地方，能解决。
省内游将迎来挑战，需调整重心。
什么意思呢，除了做好现有的、知名景点，还需要深耕本土特色***，尤其是小众旅游路线，加大本市周边游的开拓。要带给客人新鲜感。现阶段客户并不一定在意去哪玩，在意的是出去的心情，所以在线路的设计上要更加人性化，充分体现出体验的感觉，而不单纯是看风景。客户下半年可能更多的是选择周末短期出行，那么对本地的周边旅行是一个机遇，怎么才能吸引客户？需要旅游从业者思考的。
借此契机建立自己的私域流量
品牌旅行服务商前期已经积累了大量的公域流量，但是这种公域流量大多是有需求的时候才会主动去解除平台，平台很难靠自身去主动调动公域流量。而私域流量就不一样，就像粉丝经营一样，如果你有自己稳定的私域流量，那么这种调动是相互的，主动的，只要你能从客户的需求出发制定相应的有价值的产品，那么是比较容易产生经济的。
旅***业的曙光终将会出现，希望大家都能熬过来。
因为疫情影响，旅游业上半年的大幅缩水是必不可挡的。而在这个期间，旅游从业者有足够的时间来应对下半年可能的回升，做好服务升级，以下的观点主要针对旅游业中的酒店和民宿业提出：
一、全面提升卫生意识。对于日常消毒，做好疫情间的防范。同时建立健全的卫生宣导，并延续到未来工作中。
二、加大信息化改造。日常经营的系统操作（用户界面层），包括信息录入、退房等可以***用更先进流程自动化完成财务，CRM方面的管理，整体提升酒店业的信息化和现代化。
三、提供人性化多元服务。酒店自身具备优质的餐饮优势，可以在此期间提供配餐服务周边的延伸业务，延缓疫情带来的经济损耗。
四、增加企业形象。在疫情当中，记录日常防疫消毒的情况，配合***做好防疫工作，为消费者提供放心的服务。
到此，以上就是小编对于疫情下国内旅游业的问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于疫情下国内旅游业的问题的2点解答对大家有用。
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